干部干部，干是當(dāng)頭的。“干”是使命所系，也是價值所在。真正的擔(dān)當(dāng)，既在于愿干事、真干事，更在于能干事、干成事。
脫貧攻堅(jiān)的鏖戰(zhàn)、科技創(chuàng)新的攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興的耕耘……無數(shù)干部以“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟，努力在本職崗位上建功立業(yè)。“干”是初心，“成”是使命。如同出港的航船必有目的地，真正的干事創(chuàng)業(yè)，自始至終都貫穿對“干成”的執(zhí)著追求。有了這份追求，干部干事創(chuàng)業(yè)才有不竭的動力源泉，才能在風(fēng)浪面前保持定力，在考驗(yàn)前煥發(fā)斗志，在平淡中振奮精神。
干部既要有“想干”的激情，也不能缺乏“干成”的本領(lǐng)。這種能力，必須在實(shí)踐中淬火、在斗爭中錘煉，練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。干成事也離不開堅(jiān)韌的信念。很多事業(yè)周期長、見效慢，尤需保持戰(zhàn)略定力和耐心。干部既要有“一年干幾件事”的沖勁，更需涵養(yǎng)“幾年干一件事”的韌勁，甘做鋪墊工作、甘抓未成之事，一錘接著一錘敲，一任接著一任干，以尺寸之功，積千秋之利。
以實(shí)績論英雄，憑成效用干部，是激發(fā)干事動力的關(guān)鍵。考評機(jī)制要突出實(shí)踐成效，把干了什么事、干成多少事、群眾認(rèn)不認(rèn)可等作為基本依據(jù)，成為評價工作的硬標(biāo)準(zhǔn)、干部晉升的硬杠杠。必須唯賢是舉、量才施用，對那些有“鐵肩膀”、能扛“重?fù)?dān)子”的干部，要敢于打破隱性臺階，敢給位子、放手使用、充分賦權(quán)，持續(xù)釋放“吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、優(yōu)秀者優(yōu)先”的信號，形成“用好一個人、激勵一大片”的示范效應(yīng)。對狀態(tài)懈怠、業(yè)績平庸者，要堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧等壁壘，暢通“能上能下”的雙向通道，形成干部隊(duì)伍的良性循環(huán)。
追求“干成”不代表“唯結(jié)果論”。干事創(chuàng)業(yè)有其內(nèi)在規(guī)律，必須尊重客觀、遵循規(guī)律、注重過程，不能只要結(jié)果不顧過程、只講效率不論公平。同時，也要看到不同崗位、不同領(lǐng)域的差異，尤其是一些難出“顯績”的領(lǐng)域，比如改革探索、風(fēng)險防控等，要強(qiáng)化容錯糾錯與激勵保障，切實(shí)為甘坐“冷板凳”“鋪路石”的“老黃牛”們撐腰鼓勁，真正讓流汗者不流淚、吃苦者不吃虧。
新時代新征程，呼喚的是行動者。每一位干部應(yīng)以“干”為舟、以“成”為岸，既做奮勇爭先的“闖將”，也做善作善成的“干將”，交出不負(fù)人民、不負(fù)初心的過硬答卷。
（寶應(yīng)縣委組織部 黃林）